中国製衣類のブランドコピー分析ブランドコピー/ウェブリブログ

中国製衣類のブランドコピー分析

<< 作成日時： 2010/01/18 10:42 >>

問題の主要な原因の中国製衣類のブランドコピー分析

中国の衣料品ブランドの改革に由来し、開放で、ブランドの認知度と半ば、前世紀の80年代後半の半ばに90代後半20世紀のためには、ブランドのブームを形成する。は、中国のファッションブランドの歴史はまた、20日、来年です。対照的に、世界のアパレルブランドの成長を100年以上もされている。世界トブランドコピーの10服のブランドは、ほぼすべての最後の世紀に、50年前に制作。

同様に、私たちの衣料品業界の専門的なメディアの、：職業モデルから1988年まで上昇し始め、より制限の歴史を支援、中国国家繊維協会、1991年に設立。衣服短い歴史"、衣料品タイムズ"と"中国ファッションの一品、"ただ、も最大に設定されている唯一の10年。いわゆる"訓練の貴族、培養された紳士は、第2世代のニーズ3世代の必要がある。" 、成果、本物のブランドをすることはできません"ブランド"として産業の発展は、消費者の"宗教"は高度な段階では、時間がないの蓄積とは、負荷のコンテンツがない説教の物語です。

ブランド戦略の欠如
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ブランド戦略的な計画なしにすぐに市場機会。改革開放、人々を迅速アモイ金の最初のポットを獲得した市場への参入に飢えているのは、市場機会を獲得するための一つは、地元の衣料品企業の黄金時代だったが、また、時代の記憶を大切に。巨大な市場の需要と企業向け市場のすき間に新しい変化も成長の機会をもたらすに近い - 何回もライブできるようにする必要がない日和見主義者の戦略。したがって、企業はどのように生き残るためには、将来的には、とは思わないな市場機会の変化にした瞬間からは、ブランドの中核を成すと競合することはできません変動する。ただし、元の経験を完全に収まらなく、今日の時代には、今日の市場にしています。我々の戦略のすべてのアクセスせずに失われることがあります。実際には、ブランド戦略を計画する非現実的な理論的概念はないが、科学的な分析を通じ、環境の生存率、需要の空間、競争優位性と空間の欠点を介してブランドを、独自のコアコンピタンスを見つけることは、将来の生存のための外観に比べて成長領域。

トレンディー"のブランドコンセプトは、"ステージ静止画で。ブランドの差別化操作では、ブランドのコア競争力の優位性の重要な部分ではなく、単にファッショナブルなコンセプトを見ることです。いくつかの演算子は、人気のある操作の概念の間に存在する相違点の中を歩く：マルチブランドは、国際的な、仮想の事業戦略、ブランドマーケティング、感情的な、ブランドの端末を受賞。結果は、しばしば不十分である、または戦略的思考の出発点の生存のために、高されない場合、これらの美しい概念は、しばしば単に表面やブランドコピースをローカルでログオンし、浮動小数点演算の企業の全体的な戦略に浸透することはできません、本当の違いや、自己のブランドの個性を実現することができなくなります結果 - ユニークな競争優位性。もし福建カジュアルな男性の製品のいくつかの異なるブランドを一緒に、多分、その産業はブランドの所有権を分離することは困難ですカバーマーク - これは、製品の同質性の典型的な症状です。ブランドの競争は、ブランドの時代に勝つために希少な主な手段が、現在の市場環境に多大な影響を与えるの顔は、ブランドのコア競争力の確立を押している。我々は、有名なスペインのブランドのザラコア競争力のあるモードの詳細について学ぶことができます：ブランドのデザイン哲学とビジネスモデルを覆すのに急激なファッションをキャプチャし、強制的に（前提）の複製;チャネル速度（動作モード）;豊富なカテゴリー（場所）;価格戦略を比類のない（場所）;大型店モード（動作モード）。
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衣料品企業のほとんどが家族経営の形を所有している - の伝統的な"小さいが完了すると、大規模かつ包括的"と"豊かな水の継承、他に流れない思考の農業の方法のフィールド"。一定のサイズには、ある程度まで早期に開始する事業のための家族システムのビジネスモデルだが、一企業の発展、家族、企業の欠点として、すぐには弱点が明らかに無視することはできません。地元の衣料品企業の所有者として注目され、非常に彼らと早期開始の異なるが、家族のチームフォームに頼ることは困難ですリアルタイムかつ効率的な組織と標準化された管理、科学的な意思決定メカニズムを複数のフォームには困難であることを形成するだけでなく、専門経営者衣類を率い、外部環境に直面している長い形式の獲得には失敗している。は、ブランドの規模を超えて移動することは困難になります農業、年齢、思考のモードが"他の人に"フィールドが流れてはならないの肥沃な水、工業用の年齢を考えて"これは、ローカルの衣服の起業家は、農業を考え、ファンオゴノリを打破することができない"プロのことを行うには、専門家みましょうです分割の操作。

ブランドマネージャーは往々に体験し、固有の隠された成功モデルは困難であるという利点を拡大表示する、我々の栄冠に残りのスティック。一方、ブランドの革新はしばしば転機転機となっている生活を一定のイノベーションの源泉です。 "1つの移動、新鮮で一日中"を食べると、多くの起業家は、製品や解雇のモードを保持する傾向があり、勇気のない技術革新を続けています。

http://www.brand-copys.com/product2/brand-copyscom-lv-001.htm

http://www.brand-copys.com/product2/brand-copyscom-lv-002.htm

http://www.brand-copys.com/product2/brand-copyscom-lv-003.htm

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http://www.brand-copys.com/product1/brand-copyscom-lv-006.htm

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